如何塑造优秀企业文化

强化社会责任和商业道德，建立公德文化。倡导品牌战略，建立忠诚文化。倡导个性化服务，建立增值文化。塑造企业文化的基本步骤：制定企业文化系统的核心内容 企业价值观和企业精神是企业文化的核心内容。

坚持为增强综合国力做贡献，为社会提供优质商品和优良服务，妥善处理各方面的利益关系，实现报效祖国、服务社会、回报股东、关爱员工的和谐一致。在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。

没有人要求你该如何如何，你却自然而然的去身体力行，这就是文化的魅力。企业只有拥有了属于自己的文化，才会拥有属于自己的明天。它是企业的无形资产。可以这样说：今天，我们塑造企业文化，明天，我们桃李满天下。

在市场上可以买到各种关于如何建设企业文化的知识，但要形成符合企业自身的特点、能够真正影响到企业和员工行为模式的文化却需要时间的积累。

要提高员工的工作积极性，就必须要营造并形成优秀的企业文化。用正确的价值观引导员工。企业价值观，作为企业的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。用合理的激励机制调动员工。

论述企业文化是如何塑造起来的

塑造企业文化：企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。

塑造企业文化是一项复杂而艰巨的工作，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。

提高企业的凝聚力和员工的归属感：企业文化可以让员工感到自己是企业大家庭的一员，能够提高企业的凝聚力和员工的归属感，从而有利于企业的长期发展。

为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”。

京东的营收怎么比阿里还要多

1、而这也是京东营收高利润低的原因，自营是需要自己进货了，销售额扣除成本就没多少利润了。但是，阿里抽取的佣金背后付出的成本就要小很多，对应的各种成本基本固定，抽取的佣金差不多就可以全部成为利润。

2、而到了现在我们说，对于互联网包括电商企业来说，显然是这个标准已经落后太多了，而且每年都有很多人来吐槽世界500强的规则。

3、如今天猫从线上打到线下，收买入股了国内很多商业巨头，推出了金马鲜生为代表的新批发。反观京东推出无界批发，还是在新批发的范围内，无法改动商业格局。京东阿里最大区别是带头人，马云有三十年战略，刘强东没有。

4、因为京东所在的电商行业面临的竞争越来越激烈，早前还只有阿里巴巴这一个竞争对手，现在多了拼多多，京东未来面临的压力会更大。

5、核心电子商务依然是阿里的收入增长引擎，互联网业务全面布局建立生态体系在阿里巴巴的各项业务中，电子商务依然是拉动收入增长的核心引擎，2017 财年核心电子商务收入 1338 亿元，在总收入中占比达 86%。